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应变局、抓管理、强经营 | 天祥集团经营管理专题会议顺利召开

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发表时间:2020-09-09 09:56

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9月5日-6日,天祥集团在广州总部召开集团经营管理专题会议。集团董事长胡刚锋及集团总部核心高管、各分公司总经理及经营副总经理、经营管理中心人员齐聚于此,群策群力,共同谋划集团经营管理方向及未来发展规划。会议由董事长助理宛清主持。


聚焦短板,精准发力

会上,董事长助理宛清汇报了经营管理中心各项工作任务,以及所面临的现状、短板,并针对性提出了解决建议。


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与会人员针对各公司经营管理情况以及市场大环境各抒己见。通过一下午的激烈讨论,形成37项会议决议,进一步明确了经营管理中心的职能,认清公司经营的优劣势,为集团经营管理精准发力夯实基础。


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直面现状,重塑信心

会上,董事长胡刚锋分享了目前适应意甲冠名万博app业大环境的经营感想和经营思维。


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并作出指示:一、抓住大基建、装配式意甲冠名万博app的发展机遇,大力发展市政公建、产城融合项目,制定可持续发展战略,促进企业转型升级;二、坚持大客户战略,提升服务水平,更新服务观念,严抓项目风控利润,促进企业高质量发展,实现与客户共赢发展;三、各分公司要树立“根据地”发展理念,提高市场份额,树立天祥品牌;四、重塑内外部信心。内部梳理现有人力资源,充分调动员工积极性,重塑员工信心;外部多沟通交流,重塑客户信心;五、转变营销的方式,注重企业理念、价值观等软实力的灌输,树立公司有责任、有担当、重技术、重研发的品牌定位,打造独特的企业品牌形象;六、在经营业务沟通中注重风控和自我保护意识,建立好充分的防火墙。


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目标拆分,全面布局

会上,根据集团制定的未来五年业绩目标,各分公司进行业绩规划,规划包括房建、市政公建、PI产业园三大板块。


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董事长胡刚锋通过分析各区域潜在市场和各分公司的经营情况,对各分公司的经营方向逐一作出指导,为分公司理清经营思路。


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集团各中心总经理分别对公司经营业务提出建议与支持举措,共同为集团经营发展保驾护航。


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常务副总裁李忠中分享了此次会议的感想,并高度肯定了此次会议,他表示,经营需整体规划,分步实施,并针对公司经营情况提出了“四转一化”,即转思想、转战略、转战术、转手段,统一思想文化。同时,他也提出,经营人才要做到“能说话、能听话、能思考、能执行”。


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副总裁王剑锋介绍了关于PI产业园的落地布局及计划,并作会议总结,他表示此次会议是务虚会的延伸,是从虚到实的过程,明确了公司经营的发展路径。


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同时,针对公司未来经营,他提出以下要求:一、拓展融资思维和渠道,采取多种维度融资方法,建立融资池;二、组建针对融资、公基建的专业团队,做好团队建设;三、要加强对项目的服务,配备人才、制定现场管理标准,梳理项目特性,打造标杆项目,树立口碑,打造影响力;四、做好针对性的帮扶,服务项目解决问题,做好项目的风险控制;五、了解公司新业务板块,并积极主动加入到推广队伍中;六、充分利用公司外部资源,做好对接联系,为开展招商活动打好基础。


最后,会议在一片掌声中顺利结束。风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。行走在时代转变的分水岭上,更需要我们目标坚定、团结一致、勇往直前,以不负 “变革者”的使命、“颠覆者”的初心!


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